但是，711便利店这个品牌的价值，马世民却能够看得出来，未来的品牌价值只会越来越高。
所以，对于牛奶国际引入711便利店的代理权，马世民是非常支持的。
虽然，香江的街头巷尾，不缺士多店、杂货店。
但是便利店绝对与士多店是一个不一样的概念。
士多店主要聚焦于零食、饮料及小吃等商品，商品种类相对有限，通常具有很随意的装修风格和陈列方式。
而便利店则是以经营即时性商品或服务为主，满足便利性需求的小型零售店，通常提供日常生活必需品、食品及饮料等，满足各个年龄段消费者的日常需求。
尽管便利店和士多店在商品种类上有所重叠，但它们的定位和服务对象有所不同。
士多店更注重零食和小吃的销售，而便利店则提供更广泛的日常生活用品和食品。
所以，尽管香江已经拥有众多的士多店，但是便利店这个模式进来，绝对是大有可为的！
“收购难度？的确不算小，但也不算大，对了，我有个疑问，以牛奶国际在香江的影响力，既然想要走便利店这个模式，为什么不自己创立一个便利店品牌，而是要寻求加盟711便利店呢？”林浩然问出了自己的疑惑。
伊藤洋华堂拿下711便利店的代理权，很正常。
毕竟，伊藤洋华堂在日本，本身也不是很牛逼的企业。
可牛奶国际不一样，本身就是香江最牛逼的零售业企业，再加上背靠置地集团这个大树，如果想要在香江创立一个自己的便利店品牌，应该很轻易。
而且，置地集团的财力，可要比南方公司的实力高出几十倍不止。
可不管是扭壁坚时代的牛奶国际，还是如今马世民时代的牛奶国际，都选择去获取711便利店的代理权，而不是自己创立一个便利店品牌。
这也是林浩然好奇的地方。
“老板，其实原因很简单，711便利店作为如今美国知名便利店品牌，拥有几十年的历史，早已经积累了成熟的运营模式、供应链管理技术和品牌影响力。
而牛奶国际作为香江零售业巨头，虽拥有多领域经验如超市、药妆店等，但便利店业态的精细化运营要求极高。
代理711便利店这个品牌可直接继承其标准化的门店管理、商品选品策略，如鲜食占比高达40%，和高效的共同配送系统，避免从零开始探索的成本与风险。
就比如如今711便利店在日本那边，便是通过共享经济模式，整合制造商、物流商和加盟商资源，形成轻资产运营体系，这种模式对牛奶国际极具吸引力。
而且，711便利店在全球采用区域授权模式，允许本地企业结合区域特点调整策略，这种模式既保留了品牌统一性，又赋予区域经营者自主权，牛奶国际无需完全依赖总部决策，可在本地化创新中平衡效率与适应性。
此外，牛奶国际作为置地集团成员，业务涵盖零售、餐饮等多个领域，如惠康超市、万宁药妆、美心西饼等，代理711便利店可与其现有业务形成互补，例如共享供应链资源、降低采购成本，并通过多品牌矩阵增强整体竞争力等等。
可以说，获取711便利店的代理权，是要比自己创立一个便利店品牌的好处要多得多的！”马世民耐心地给林浩然解释道。
林浩然听完马世民的话，恍然大悟，果然，自己把一些事情，想得太简单了。
“这就是我不适合管理企业的原因，各公司的管理，我还是少插手为妙，安安心心地当一名甩手掌柜，也不错！”林浩然内心中不禁自嘲道。
如果由他管理公司，或许他首先想的就是去创立一个自己的便利店品牌了吧。
如此一来，最大的可能性就是，成本大大提高，亏损的可能也同样大大提高。
自己在商业管理上的理解还远远不够深入，很多事情并不像表面看起来那么简单。本章完
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