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在孟菲斯的郊外，夏耀华见到了与小石城同样的演讲场景。
或者说，整个联邦中部和南部都充斥着这样的会议，反抗孟山都的声音越来越大。
天禾资助农业科学家的举动并不冒失，这在联邦很正常。
小石城的詹森教授接受孟山都的赞助有十几年了，但他并不是孟山都人。
像他这样的人有很多。
密苏里州，圣路易斯。
休·格兰特是一位45岁的科学家，他在苏格兰一个古老的煤矿和纺织小镇长大，有一口浓重的苏格兰口音。
当反孟山都浪潮愈演愈烈时，孟山都董事会选择了他来取代原来的首席执行官布雷特·比吉曼。
布雷特·比吉曼通过收购先正达，以及升级版抗农达系统将孟山都带上了新的巅峰。
市场超千亿美元的超级农业集团。
抗农达种子也再一次成为了印钞机。
然而，当联邦各界掀起反孟山都浪潮、欧洲禁止转基因种子、南美批准程序缓慢、华夏市场全面溃败等等问题出现时，布雷特·比吉曼就不再受公司青睐。
任命休·格兰特更有利于孟山都的形象，因为他极少自吹自擂、夸夸其谈。
当然，他也有疯狂随性的时候。
例如，格兰特曾跟随《国家地理》探险队去探查因全球变暖而导致的冰层融化时，他冲动地纵身一跃扎进刺骨的北冰洋海水中。
他还曾带一群农民出去高唱充满激情的卡拉OK。
但，大多数时候，格兰特以其禅宗式的冷静和清醒而闻名。
和布雷特·比吉曼相反，他选择了孟山都总部一间狭小的格子间办公室，而不是转角处摆满红木家私的奢华套间。
和蔼、友好、温和、安静……这些都是媒体记者赋予孟山都这位中年经理人的标签。
对于一个遭遇形象问题的公司而言，格兰特的冷静正是孟山都董事会希望看到的。
格兰特是从底层开始打拼的。
在23岁时，看到了孟山都的招聘广告，随即成了孟山都在苏格兰的农达销售员。
因为表现出色，他成了北爱尔兰一个农达团队的领导。
随后又被调回了圣路易斯，被任命为农达品牌的新任首席战略师，那时他只有30岁。
作为首席战略师，格兰特在农达草甘膦即将专利过期的节点上，精明的保下了农达的市场份额。
在2001年的时候，农达草甘膦一个品牌依然有高达28亿美元的收入。
铁蒺藜爆发后，升级版抗农达系统的销售战略也是他设计的，包括放任麦草畏漂进隔壁的农田。
并为此再度为孟山都带来了惊人的利润。
因此，格兰特是一个‘农达’人。
他的职业生涯成就全都归因于‘农达’这款强大的化学品。
现在，作为掌舵人的格兰特又面临了新的难题。
(本章完)
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